作为保密资质单位的，监督检查应该作为常态化管理，保证保密态度的严格性，作为优的保密资质单位的涉密人员，不仅要在全面熟悉保密标准还应该切实落实好保密工作，为了更好的做好保密，对于优的保密资质单位的涉密人员应该如何管理？

一、加强涉密人员岗前审查和确定管理

审查涉密人员的内容除了应满足岗位任职条件外，还应通过政台审查，由户籍所在地的公安部门出具无证明。确定涉密人员的前提是确定涉密岗位，遵循“定人先定岗”原则较小化、准确化、规范化确定涉密岗位后，再将进入该岗位的人员确定为相应親的保密资质人员。

二、加强稳定涉密人员队伍建设

稳定保密资质人员队伍的关键在单位爱才、育才、惜才理念的形成，高度重视优秀人才，使之成为为优秀涉密人员。此外，单位可以通过给予涉密人员人文关怀和减轻工作压力来提升人员的稳定性，此外，保密补偿的进行极为重要，在稳定人员队伍中的地位，补偿方式包括三种：补偿、计量补偿和特殊补偿。

三、遵守相关法律

遵守可以通过强制行政机制的实行加强对保密资质人员的管理，也可以为单位针对性科学操作细节的制定提供法律依据，促进管理措施的落实，推动单位管理体制向强有力方向发展。与其他形式相比，法律具有更强的约束性，一方面，以法律条文的形式明确涉密人员应履行的职责和义务；另一方面，明确步密人员违反相关法规时应承担的法律责任用人单位可以量化人员因泄密给单位带来的具体损失。

综上所述，涉密人员是靠谱的保密资质单位的基本构成，若果没有靠谱的单元，就不成体系。甚至是没有完整的流程，运营状况与其他设置就不会尽善尽美，总有纰漏之处，将会危及整个体制，客户信息受到潜在威胁。所以，涉密人员要细细筛选。